雖然亮化工程可以樹立企業(yè)的形象給商家?guī)斫?jīng)濟收入，但是張家口亮化工程廠家在設(shè)計與安裝過程中也要考慮到亮化工程的成本問題，亮化工程的成本主要由個方面決定：1、使用材料是是否節(jié)能;2、產(chǎn)品后期的維護費是否高;3、產(chǎn)品的用電量怎么樣。

　　下面張家口亮化工程公司-天意偉業(yè)就節(jié)約成本問題為您詳細介紹：

　　一、嚴格控制管理成本支出：

　　管理成本應(yīng)嚴格控制，實行審批報批制度，不合理的一切開支一律不通過，管理人員應(yīng)以身作則，從源頭上節(jié)約更多成本。

　　二、完善的施工管理制度，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系：

　　以項目經(jīng)理為核心，建立項目成本控制體系，工程師確定合理的施工方案，采購員進行材料采購，現(xiàn)場管理人員負責執(zhí)行，財務(wù)人員結(jié)算，每個環(huán)節(jié)進行把控，強化節(jié)約意識，提高效益。

　　三、建立項目成本管理責任制：

　　每個照明工程施工項目都要成立成本把控部門，針對每個環(huán)節(jié)負責人員的責任落實體制，把控每個環(huán)節(jié)高效節(jié)約成本

　　四、制度合理的施工方案：

　　經(jīng)濟合理的施工方案是照明工程節(jié)約成本和提高效益的核心措施和方法。根據(jù)合同的工期和項目地實際施工進度，做好施工的規(guī)模、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等分析，確定確實可行的施工方案。

　　五、降低材料成本：

　　材料成本是整個項目中比重最大的，是最有節(jié)約空間。從材料采購(采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料)，施工工藝改進新方法新技術(shù)節(jié)約材料，加強倉儲管理，合理用料，杜絕浪費等多種途徑進行降低材料成本。

　　六、利用激勵體制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約積極性：

　　通過有效激勵體制，調(diào)動員工增產(chǎn)積極性，多勞多得，干得好有獎勵，節(jié)約增產(chǎn)有獎勵，讓職工自發(fā)性的提高工作效率。

　　七、加快施工進度，節(jié)約人工成本：

　　通過對項目的調(diào)查分析，做好施工方案，如與甲方交叉施工，一般施工周期會延長，如甲方施工完畢，再由我方單獨施工，工期進場會快速推進。工期縮短，是更明顯的成本節(jié)約。

　　這就是關(guān)于張家口亮化工程節(jié)約成本的幾個小妙招了，更多關(guān)于張家口亮化工程施工的問題可咨詢張家口廣告公司-天意偉業(yè)。

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